Для руководителей любых медицинских организаций
28900
р.
38900
р.
Этот тариф включает в себя следующую программу:
· живой зум со мной в каждом модуле,разбор реальных кейсов из моей практики,сессия вопрос-ответ в конце вебинара,домашние задания,вспомогательные материалы.
1 модуль. Первая неделя
· Рабочая тетрадь и домашние задания, живой зум со мной в каждом модуле.
1 день
а) Мышление, ответственность и функции главного врача.
б) Типологии личности людей и различные формы сценариев взаимодействия с ними;
2 день
а) Кадры решают – вопрос (?) или точка(.) Найм - Адаптация- Обучение – Наставничество-Введение в должность;
б) Организация системной работы команды в клинике – источники ошибок неэффективной работы руководителя с подчиненными и пути их устранения;
3 день
а) Стратегическое управление – повышение вовлеченности персонала, мотивация, лояльность.
б) Управление конфликтами. Сложные переговоры.
2 модуль. Вторая неделя
1 день
а) SWOT анализ деятельности клиники:
· Сильные стороны
· Слабые стороны
· Возможности
· Угрозы
б) Проактивность и реактивность руководителя. Ситуативное лидерство.
2 день
а) «Три кита», на которых держится управление главным врачом клиникой:
· Планирование, Делегирование и Контроль (обратная связь).
б) Разработка плана по систематизации производственного процесса в клинике (локальные нормативные акты организации).
3 день
· Формирование миссии и стратегии развития организации.
· Внедрение системы управления на основе показателей.
· Анализ эффективности работы.
· живой зум со мной в каждом модуле,разбор реальных кейсов из моей практики,сессия вопрос-ответ в конце вебинара,домашние задания,вспомогательные материалы.
1 модуль. Первая неделя
· Рабочая тетрадь и домашние задания, живой зум со мной в каждом модуле.
1 день
а) Мышление, ответственность и функции главного врача.
б) Типологии личности людей и различные формы сценариев взаимодействия с ними;
2 день
а) Кадры решают – вопрос (?) или точка(.) Найм - Адаптация- Обучение – Наставничество-Введение в должность;
б) Организация системной работы команды в клинике – источники ошибок неэффективной работы руководителя с подчиненными и пути их устранения;
3 день
а) Стратегическое управление – повышение вовлеченности персонала, мотивация, лояльность.
б) Управление конфликтами. Сложные переговоры.
2 модуль. Вторая неделя
1 день
а) SWOT анализ деятельности клиники:
· Сильные стороны
· Слабые стороны
· Возможности
· Угрозы
б) Проактивность и реактивность руководителя. Ситуативное лидерство.
2 день
а) «Три кита», на которых держится управление главным врачом клиникой:
· Планирование, Делегирование и Контроль (обратная связь).
б) Разработка плана по систематизации производственного процесса в клинике (локальные нормативные акты организации).
3 день
· Формирование миссии и стратегии развития организации.
· Внедрение системы управления на основе показателей.
· Анализ эффективности работы.
Раздаточный материал:
- Трекер привычек для повышения самооценки
- Тесты: типология личности Disk,цветовая типология, на определение мотивации сотрудников и социально-психологического климата в трудовом коллективе
- Дневник наблюдений руководителя- для дачи эффективной обратной связи подчиненным
- Рабочая тетрадь по теме Наставничество - как стиль управления подчиненными
- Схема конспект -внедрение корпоративных регламентов - Где каждый сможет выявить и проработать нужные для вашей организации регламенты
Длительность обучения 2 недели
Ссылка записи вебинара действительна 1 месяц
